7 способів зробити вашу компанію більш стійкою до рецесії, згідно з дослідженням Массачусетського технологічного інституту

Amazon, Meta, Google, DoorDash, Square, BuzzFeed, CNN, звичайно ж Twitter і багато-багато інших. Останні кілька місяців були сповнені оголошеннями про звільнення та іншими похмурими економічними показниками. Власники бізнесу готуються до рецесії, але не бійтеся, пара експертів, які цитують “Гру престолів”, озброєні дослідженнями Массачусетського технологічного інституту, прийшли на допомогу. 

“Зима наближається”, – пишуть викладачі Школи менеджменту MIT Sloan Дональд Салл і Чарльз Салл, співзасновник консалтингової компанії CultureX, в нещодавньому огляді MIT Sloan Management Review, але вони наполягають на тому, що економічні заморозки несуть в собі як небезпеки, так і можливості.

Рецесії не тільки топлять компанії, але й запускають процес народження нових

Дослідження показують, що це правда. Тут, у реальному світі, “відстаючі компанії мають вдвічі більше шансів обігнати лідерів галузі під час рецесії”, в той час як інше дослідження Великої рецесії показало, що “верхній дециль компаній збільшував прибуток на 17 відсотків на рік під час спаду, в той час як відстаючі спостерігали стагнацію або зниження прибутку”, – повідомляють автори звіту. 

Це правда, що рецесія топить багато компаній, але вона також піднімає нагору кількох лідерів. Як ви можете підготувати свій бізнес до того, щоб опинитися серед цього вищого ешелону компаній, які використовують складні часи як трамплін? 

Про це йдеться у великій статті, яка ґрунтується на їхньому дослідженні. Хорошим місцем для початку ознайомлення з цією думкою є їх корисний список джерел стійкості, які компанії можуть використовувати, коли настає рецесія.

1. Прагнути до сильного балансу

Це, мабуть, найменш несподівана порада в цьому списку. Ми всі знаємо, що накопичена готівка і менший борг допомагають компаніям пережити економічні бурі, але пояснюється це тим, що сильний баланс “дозволяє лідерам уникати короткострокових рішень – таких як звільнення або скорочення витрат на дослідження і розробки або маркетинг, – які погіршують довгострокові результати діяльності їх організації”. Компанії з високим рівнем боргового навантаження звільняють більше персоналу і більш схильні до підвищення цін під час рецесії, втрачаючи при цьому таланти і клієнтів, які необхідні їм для довгострокового успіху.

2. Надійний доступ до зовнішнього фінансування

Мета полягає в тому, щоб компанії могли “інвестувати в майбутнє, поки конкуренти затягують паски”. “Для малих і середніх компаній міцні відносини зі здоровим банком знижують ймовірність звільнень під час спаду”.

3. Диверсифікація

Диверсифікація може виглядати як відсутність фокусу в хороші часи, але її переваги дійсно виходять на перший план під час рецесії: “Диверсифікація бізнес-одиниць, регіонів, клієнтів, технологій та ринків забезпечує більшу різноманітність варіантів потенційного зростання. Ці варіанти зростання є більш цінними на нестабільних ринках, оскільки турбулентність збільшує шанси на те, що події розгортатимуться таким чином, що дозволить деяким з варіантів окупитися”. 

Або повсякденною мовою: “складати всі яйця в один кошик – особливо погана ідея, коли дорога, ймовірно, буде надзвичайно вибоїстою”.

4. Зниження постійних витрат

“Низькі постійні витрати дозволяють компаніям легко скорочувати операції в умовах зниження попиту і залишатися прибутковими, навіть якщо ціни падають”. Згадайте такі стратегії, як аутсорсинг, найм фрілансерів або перенесення ІТ-інфраструктури на платформи з оплатою за фактом використання.

5. Не забувайте про непрофільні активи

Чи є продаж непрофільних активів, таких як бренди, патенти та нерухомість, ідеальним способом пережити рецесію? Однозначно ні. Компанії, які продають основні фонди, в середньому відшкодовують лише близько третини їх балансової вартості, але в скрутному становищі такі продажі можуть стати різницею між банкрутством і виживанням.  

6. Шукайте клієнтів, стійких до рецесії

Це клієнти, які “генерують надійні продажі протягом бізнес-циклу”. Одним з місць, де ви можете шукати їх, є галузі, які протистояли нещодавньому спаду, такі як освіта, охорона здоров’я, уряд та комунальні послуги.

7. Розгляньте можливість звільнень

Ніхто не любить звільнень (за винятком, можливо, стартапів, які сподіваються найняти дешевші технічні таланти), але, як показує нещодавня хвиля скорочень, скорочення робочих місць залишається перевіреним способом підвищення стійкості перед обличчям рецесії, що насувається. 

“Звільнення – це невдалий, але в багатьох випадках необхідний крок для приведення витрат у відповідність з доходами під час економічного спаду”, – стверджують вони. Тільки не варто скорочувати занадто глибоко. “Звільнення в компаніях, які працюють з обмеженими можливостями, скорочують м’язи і кістки, а не жир, і погіршують, а не покращують продуктивність”, – додають вони. 

 

 

Похожие статьи

Група Renault оновлює свій фінансовий прогноз 2022 і прискорює трансформацію

“Група Renault рішуче проводить глибинну трансформацію і реалізує зміну своєї діяльності. Дані результати першого півріччя є яскравим тому доказом: попри усі перешкоди, що пов’язані із…

Amazon і Stellantis починають спільну роботу над новими клієнтоорієнтованими технологіями та рішеннями

Amazon і Stellantis починають спільну роботу над новими клієнтоорієнтованими технологіями та рішеннями, які будуть імплементовані на мільйонах автомобілів та прискорять перетворення програмного забезпечення на головний…

Які нові пільги для електрокарів діють у різних країнах Європи

Європейська Асоціація автовиробників АСЕА оприлюднила оновлений перелік пільг та бонусів, які у різних країнах євроспільноти надаються електричним, електрифікованим та іншим транспортним засобам із мінімальним рівнем…

Комментарии и отзывы

ru_RUРусский