Органіграма

Ціль:

• Зробити очевидною корпоративну культуру
• Прояснити функції та сфери відповідальності відділів та функціональних компонентів компанії
• Показати важливість комунікації та взаємодії відділів компанії
• Показати важливість кожного відділу
• Розкрити слабкі місця організації

Опис гри:

Учасникам необхідно намалювати контур тіла на великому аркуші паперу (підійде коричневий аркуш паперу для дошки модератора, чи склеєні аркуші фліпчарту) та закріпити його на стіні (дошці модератора).

Тренер дає учасникам наступні інструкції:

«Уявіть собі, що цей організм – ваша організація. Ми хочемо визначити яку функцію в цьому організмі виконує кожний відділ вашої компанії. Наприклад, продаж, може бути рукою, серцем, мозком, шлунком, очима, шкірою…? Та чому?»

Група створює модель організму за допомогою модераційних карток, які прикріплюються до організму.

На картках іншого кольору виписується інформація іншого роду:

• Яку «хворобу», чи який функціональний збій має кожний орган?
• Як виглядають ліки для цієї хвороби?

В кінці вся модель повинна бути розглянута як система, яка повністю функціонує.

• Що з чим працює разом?
• Що трапиться, якщо один із компонентів випадає?
• Хто і кого може компенсувати?

На завершення неоюхідно охарактеризувати весь організм.

• Що це за організм?
• Атлет?
• Спринтер?
• Астматик?
• Марафонець?
• Важкоатлет?
• Музикант?

Креативністі тут немає меж. А яку оцінку за шкалою від 1 до 10 учасники поставили б цьому організму за «загальний стан», «силу», «емпатію» та «розум»?

Варіанти:

Кожний із учасників моделює своє особисте бачення організму. В кінці виконується порівняння

Коментар:

Ця вправа допомагає використовувати символізм в описанні своєї компанії, що полегшує учасникам обговорення. Дуже легко знаходяться взаємозв’язки за допомогою порівняння з органами.

Оцінка:

Тренеру необхідно сфотографувати «модель» і пізніше прислати кожному учаснику навчання. На основі «діагнозу» хвороб  та пропонованих лік можна скласти план дій.

Можливості застосування:

• Тренінги з розвитку корпоративної культури
• Розробка стратегій компанії
• Стратегії управління
• Командоутворюючий тренінг для керівників

Організаційні моменти:

• Група: 5-10 учасників
• Матеріал: фліпчарт чи папір, фломастери, модераційні картки різних кольорів, фотоапарат
• Тривалість: якщо робити якісно з глибоким аналізом, то 1 день, якщо поставити за мету зробити швидко, то можна встигнути за 3 години
• Підготовка: намалювати на аркуші паперу тіло, чим більше, тим краще