Не ШІ-стратегія, а стратегія для штучного інтелекту: де грати і як перемагати

Фреймворк AI Navigator від IMD покликаний допомогти бізнес-лідерам узгодити бізнес-цілі з моделями штучного інтелекту, щоб створювати цінність, управляти ризиками та зрештою перейти від хайпу до…

Підхід «від майбутнього до сьогодення» для проривного зростання

Коли керівники компанії збираються разом, їхній порядок денний зазвичай обертається навколо операційного контролю та корпоративного управління. Фокус — на теперішньому й найближчому горизонті. Для стабільних…

«Чорний капелюх»: як зрозуміти своїх конкурентів

Джон Горн (John Horn), професор економічної практики в Бізнес-школі Олін Вашингтонського університету в Сент-Луїсі, розповідає, як компанії використовують вправи з конкурентного інсайту для розробки стратегічного…

Сила наставництва: 7 типів людей, які потрібні вам для розвитку кар’єри

Наставництво є must-have інструментом, який топлідери використовують для просування кар’єрними сходами та забезпечення підтримки, необхідної для успішного професійного шляху. Подібно до того, як провідні генеральні…

Клієнтський сервіс vs. клієнтський досвід: ключові відмінності

У багатьох організаціях, але не у всіх, клієнтський сервіс розглядається як частина клієнтського досвіду. Обидва підходи прагнуть підвищити рівень задоволеності клієнтів, але для цього вони…

Інженерне мислення: що це таке і навіщо його розвивати?

Технологічні зміни та глобальні виклики спонукають нас шукати ефективні способи адаптації. І чим гнучкіше ми мислимо, тим більше можливостей знаходимо для особистісного та професійного розвитку.…

Вам не потрібна абсолютно нова або проривна ідея, щоб побудувати успішний бізнес. Пропонуємо 9 стратегій.

Часто стверджують, що всі нові бізнеси повинні починатися з проривної ідеї. З цим можна не погодитися, адже найкращі засновники нових підприємств починають з пошуку великої…